2016年7月22日，寧興特鋼集團在集團本部會議室召開半年度經(jīng)營工作會議。來自寧興特鋼集團各子公司、職能部門經(jīng)營管理層及子公司財務(wù)、辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人四十余人參加了會議，貿(mào)易集團財務(wù)審計部總經(jīng)理劉秋平、副總經(jīng)理石耀紅，總經(jīng)辦副主任楊喆芳、高級人事主管陳若璐也出席了本次會議。
        會上，與會各公司、部門交流匯報上半年運營情況，針對當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題和短板，提出下半年工作措施和建議。江寧書記通報了半年度部分子公司、職能部門的人員調(diào)整情況及各子公司半年度綜合考評得分情況。
        王文彤總經(jīng)理做了特鋼集團半年度的總結(jié)報告，簡要回顧了公司上半年運營基本情況，從當(dāng)前我們的干部隊伍建設(shè)、異地庫建設(shè)等方面分析了存在的問題和不足。結(jié)合轉(zhuǎn)型升級方案和全年工作任務(wù)目標(biāo)，提出了打造特鋼經(jīng)銷平臺和技術(shù)營銷平臺，提升盈利能力；降庫、降應(yīng)收款、降費用，全面提升經(jīng)營質(zhì)量；加強各級經(jīng)營班子隊伍建設(shè)，提升內(nèi)部管理能力和執(zhí)行力等三方面總體工作要求。

        寧興特鋼董事長黃永增向與會人員傳達(dá)了控股公司半年度經(jīng)營工作會議精神，并提出了全體特鋼人要強化“四個理念”：一是要強化中心理念，當(dāng)前特鋼的中心是轉(zhuǎn)型升級、打造特鋼經(jīng)營平臺型企業(yè)，必須要緊緊圍繞這一中心開展工作；二是要強化集體理念，特鋼就是一個集體，任何背離集體的做法都是錯誤的，要去掉個人的、小團體的私念，加強議事規(guī)則、規(guī)范操作，以集體的意志履行各自的義務(wù)；三是要強化發(fā)展的理念，發(fā)展是硬道理，要大力加強專業(yè)化經(jīng)營，發(fā)揮差異化經(jīng)營的優(yōu)勢，開源節(jié)流，加強頂層設(shè)計，以提升經(jīng)營質(zhì)量為首要任務(wù)；四是要強化共享的理念，強化產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，擴大與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的戰(zhàn)略合作，合作共贏。